信息时间：2006-12-28 
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通过华喜科技实施技术人员对白云电气集团进行详细的研究和分析，在基于CAD／CAPP／PDM／ERP／INTRALINK／SuperWorksR／（Pro/E野火）／WINDCHILL的系统结构基础上，又要能够有效地与各种接口紧密相关联,华喜科技认为白云电气集团的PIM产品配置系统必须要紧密与BYERP/XTPDM系统相结合，从而保证数据源准确、有效的连接共享，使白云电气集团的工作流程一线贯通,使整个PIM从项目的建立 、项目实例的建立、ERP合同订单的分配、订单产品的配置、流程审批、清单（报表、施工单）输出以及数据发布等，都能高效无缝地集成管理。因此确定了如下系统集成方案图如下：
整个系统按照集成数据源的模式进行设计，以PDM／ERP数据为主来集成管理设计、并与ERP系统共享相关数据。并对各部门的工作流程方式进行了优化操作重组具体如下：
1、以订单项目管理、订单配置设计过程管理为主体的产品配置流程。
2、自动、快速的产品资源集成管理机制。准确、方便地对PDM里的图纸信息数据进行管理，保证数据的完整、安全和一致性；
3、智能化的安全保护机制。为企业的数据加上了一把无形的锁，当企业内部的数据发生改变时，智能化的机制就会自动打开，就会给数据的负责人发送安全提示信息；
4、以工程配置为主的施工单配置流程。利用ERP／PDM系统所提供的数据源，可以快速、灵活、准确、方便地把客户最满意需求的产品配置出来，并且灵活地把自己的丰富经验积累下来，随着经验不断积累，配置工作也会越来越趋向标准化、模块化；
5、基于统一集成产品数据源。在PDM集成管理的数据资源基础上，方便、快捷全方位地对数据、图纸进行操作管理、大幅度提高了企业的整体效率；
PIM产品配置系统，整体结构工作流程图如下所示：
实施
实施目标
华喜科技针对企业存在的这些不足的问题，合作双方共同研究讨论，制定了PIM产品配置系统的实施的总体方案。在企业内部建立起快速配置订单管理体系，使企业能在最短时间内配置出最准确、最理想的产品方案，为客户创造优良产品。
实施计划
根据以上确立的方案，制定了如下的实施计划：
一：对白云电气集团进行全方位的调研，深入企业内部运作体系结构，清楚地了解员工与员工之间的工作方式，部门与部门之间的运作方式；
二：确定企业物料来源数据，充分了解企业的各种平台分布结构，建立好完整的数据来源接口，如：零部件、原料库、明细项、元器件等，保证数据来源的有效准确，为产品配置设计系统的规范化打下基础；
三：实行产品配置设计系统试运行，让员工能够进行一步了解系统的各种功能操作，保证系统实施过程的有效管理；
四：进行系统化的培训机制，节省员工的培训时间，使员工最有效、最充分地了解系统的运作；对系统的功能及操作性能问题能及时的反馈，为下一步的系统调整做准备；
五：项目正式上线使用，在企业内部中建立并行工作环境，使企业内部的项目管理、订单配置管理、流程评审、变更管理等，都能得到有效可控的协同运作，大大提高企业的智能化管理水平，使企业迅速得到腾飞发展；
六：建立高效的体系服务机制，为企业提供多种服务方式，使企业能在最短的时间内得到问题的响应，为企业的大大提高效率。
应用效果
1、解决了企业产品结构的管理问题；PIM以集成系统结构为核心来结合产品数据，企业内的所有设计电子文档都可以在“XTPDM集成模块”的结构视图层次关系下清晰可见。同时也建立产品结构的查询、图纸变更的管理；
2、加强了企业产品数据的安全管理；通过动态角色管理，按照不同的角色，规定了对产品数据资源的不同使用权限；
3、解决了产品订单通过应用“BYERP集成模块”系统而得到了最及时的响应，实现了由调度制管理转变为计划任务分配管理；
4、解决了多产品订单问题；为企业提供独立报表、施工单打印，以及报表汇总、施工单汇总打印；
5、解决了产品重组问题；为满足用户个性化要求，企业需要对相同产品的情况下进行特殊处理，以降低订单产品配置的时间成本。在PIM的环境下可对产品订单进行定义配置，定义相同的产品订单的同组号标识，减少了产品配置的工件量；
6、工程科利用PIM产品配置系统可以实现快速按客户要求进行工程配置和输出施工单，大大缩短了技术准备时间。
白云电气集团通过实施PIM，大大提高了员工的整体素质和企业的管理水平，促进了企业的技术进步，增强了企业的核心竞争力，为企业长远发展打下了结实基础。
总结
实现企业的信息管理是现代企业必须跨越的一个信息化改道环节。在白云电气集团实施的以CAD／CAPP／PDM／ERP／INTRALINK／SuperWorksR／（Pro/E野火）／WINDCHILL为基础的系统集成，采用集成数据源的集成设计方案，实现了各系统之间的紧密结合，解决了长时间来存在的问题，大大提高了工作效率，为企业的长远快速发展奠定了良好的信息化道路。
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