信息时间：2007-05-10 
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——访三菱电机自动化（上海）有限公司总经理富泽克行
2007年2月，农历春节前，南京工程学院举行了“国际国内合作共建项目签字仪式”，三菱电机自动化（上海）有限公司（以下简称三菱电机）富泽克行总经理代表三菱电机和南京工程学院签署了全面合作的协议，除了已经建成的CNC实验室和即将建成的FA实验室外，双方还就进一步合作建设低压电器实验室和激光加工展示中心达成了共识。而南京工程学院也将利用其在行业中的优势，协助三菱进行技术推广。类似这样的活动仅仅是自2005年始三菱电机在中国开展的与中国高校产学研合作中的一个而已,三菱电机不仅与国内高校合作，以教育为本，更在进入中国的几十年中为中国发展提供了大量高质量的产品，纵览三菱电机在中国的发展，我们选取了一些颇具意味的数字来请富泽克行先生说明三菱电机的发展之路。
数字一·41年
1966年，三菱电机自动化产品进入中国，到2007年已经是第41个年头了，在这41年中，三菱电机不仅仅在追求一种利益上的获取，更致力于为中国用户提供高质量、高可靠性、高性价比的产品，并提供综合的行业解决方案，成为对社会有作为的企业公民。三菱电机亲眼见证了中国工业的发展，它的FA业务在中国不断攀升，特别是在近十年，随着中国工厂制造业的飞快发展而前进，2004年，它将原有在华公司菱电自动化更名为三菱电机自动化（上海）有限公司，这从一方面也反应出来三菱电机对于中国市场的重视，近两年三菱电机在中国的业务增长了一倍，特别是大型PLC、伺服系统、CNC和EDM等高端产品实现了快速的增长，在中国本土制造业快速发展和海外品牌大量进入的时候，有如此高的增长也同时折射出三菱电机40余年来在中国的影响力。
数字二·24年
24年，对于富泽克行先生来说意味着对于三菱电机全部岁月的投入，从1983年加入日本三菱电机以来，他就专门从事其FA方面的业务，对此他也有自身独特而深入的体会。三菱电机作为日本最具核心竞争力的FA产品供应商，以领先的技术、创新的理念在日本市场占有率一直稳居首位。
2005年6月，富泽克行出任了三菱电机自动化（上海）有限公司总经理，他开始将他在日本三菱20多年的FA体验带到中国。他认为三菱的公司理念是与客户、代理商共同发展，把“为客户创造价值”作为三菱电机的发展目标，不断倾听、不断满足客户需求，并时刻注意和发现客户的潜在需求，以此为目标为客户开发所需用的解决方案，这就是三菱为用户所关注的一切。他也以在三菱电机24年的从业经历坚信他们长期以来的制造业丰富经验及品牌战略也同时能为客户提升其产品附加值，并提高其市场竞争力。
富泽克行先生认为，与日本相比，中国的制造业特点是完全不同的，自上世纪80年代后，作为“世界工厂”的中国，制造业以极快的速度发展，从而带来FA市场的成长，而长期以来由于中国制造业一向以劳动密集性的加工业为主，该种现象在珠三角地区尤为突出，产品精度不高，所以竞争力来自低廉的劳动力成本。而在目前伴随着中国经济的发展，劳动力成本日益上升，这就使制造业企业面临一个需求:那就是降低开发成本、运行成本、维护成本等在内的综合成本，来进一步提高企业的竞争力，而三菱电机所要做的恰恰正是以其在各种领域中孕育起来的FA综合技术力量，提供充实服务的FA中心和服务网络，通过拥有优秀的技术能力的众多专业技术人员和合作代理商，向中国这些制造业企业提供“更高的生产效率”和“更强的生产力”。他们会不断把日本先进的管理和制造经验介绍给中国的客户，以提升中国的设备水平，增强客户竞争力。
中国制造业的能源消耗高于世界平均水平，对于中国政府将节能降耗，建立节约型社会作为基本国策大力推广之时，富泽克行先生也表示三菱电机会根据中国工厂的现状来进行改善，提高工厂的生产效率，降低单位产品能耗。如三菱电机的配电控制产品，正是源于节能的理念来开发，能够对平均一个产品、平均一个零部件消耗的能源进行测量和管理，从而可以对生产效率进行分析，对不良的原因进行改善，实现可视化管理，消除浪费。而三菱电机的变频器产品也广泛地应用在各个领域，为节能发挥作用。
数字三·10:2000
10与2000是个什么样的概念呢？如果了解了以下这些内容，您就会知道对于三菱而言这两个数字代表了什么。从2005年开始，三菱电机就在大力支持中国的教育事业，支持中国自动化人才的培养，迄今为止三菱电机已与国内如东南大学、东北大学、华南理工大学、浙江大学等十余所知名院落校进行了合作，提供总价值超过2000万人民币。涉及PLC、传动、伺服、CNC、CC-LINK多个范畴，包括三菱
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