信息时间：2010-01-22 
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刚刚过去的2009年，IT产业从低谷走向复苏。随着英特尔与AMD就垄断诉讼达成了和解，芯片巨头之间的竞争也开始告一段落。产业环境的公平、开放，让AMD不仅成为去年的最大赢家，也让其在2010年的竞争中占据了有利的位置。
AMD主动出击赢得市场先机
2009年，在Fusion（融聚）理念的指引下，AMD开始变得更加主动和灵活。在这一年当中，AMD积极改进组织架构、强化全新的品牌理念、推出一系列新产品。
2009年3月，AMD顺利完成与ATIC及阿布扎比Mubadala Development Company公司的“Asset Smart”战略交易。这一交易催生了全球惟一一家总部设在美国的半导体生产公司。5月份，AMD宣布启用全新的运营模式，使企业将发展重点集中于四大职能部门：产品、技术、市场营销和客户。全新的架构旨在进一步优化AMD的运营模式，提供行业中性能领先的显卡和微处理器，并进一步整合公司的CPU和GPU技术。
据AMD发布的2009年第三季度财务数据显示，AMD第三季度营收为13.96亿美元。营收与上一季度相比增长18％，超出华尔街预期。
AMD作为IT产业上游厂商，其财务数字，不但昭示了IT市场正在逐步回暖，更表明了其一系列战略举措的前瞻性和正确性。作为业界惟一一家能同时提供CPU+GPU+芯片组的整合平台的企业，AMD经过一系列的战略调整、销售和渠道策略的整合，正逐步走上稳步发展的复兴之路。
芯片业的游戏规则已改变
近日，AMD高管梅德克访华接受记者采访时表示，“游戏规则已经改变”。两大芯片巨头的和解，可能在一些人眼中，它只不过是两家公司之间的纷争而已，但是殊不知，这次和解所带来的意义有多大。
2009年，对于AMD而言，更是战略胜利的一年。多年来，AMD一直扮演着反垄断斗士的角色。在2009年11月，英特尔与AMD就垄断诉讼达成了和解，英特尔将向AMD支付12.5亿美元，以换取AMD撤销对英特尔在全球范围内当地监控部门提出的所有诉讼。
这次和解对于AMD，尤其是对于消费者、对于整个IT产业的发展都具有重大意义。业内人士指出，AMD将从这次和解中获益。一方面，12.5亿美元的补偿资金，不仅可以提升现金周转率及偿还债务，最重要的是，它可以选择任何代工厂进行合作而不用再担心英特尔的专利问题，并且有能力剥离制造工厂，实现完全意义上的“轻战略”。
在此之前，PC市场上的很大一部分厂商都与AMD建立了合作伙伴关系，而和解之后，AMD的合作伙伴将进一步增加，这无形中将提升AMD的市场占有率和营收。
“打造一个公平竞争的产业环境”，AMD的这一期盼在2010年初就得以展现。联想日前推出采用AMD VISION Pro技术的ThinkPad笔记本电脑，开始让AMD赢得主动。
跨国公司正凸显本土化趋势。
在市场风光无限的同时， AMD根扎中国，一方面推动产业技术革新，助力中国信息化发展，另一方面作为科技创新的倡导者，在绿色科技、节能减排、助力教育、支持家电下乡等方面，用实际行动诠释优秀企业公民形象。
AMD公司全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊表示：“‘芯植中国，共赢未来’是AMD在中国的长期市场战略，也是AMD在中国的发展经验和对中国市场精准分析的结晶，更是AMD积极践行企业责任的表现。”
数字显示，自2002年起至今，AMD中国为中国教育、科普、扶贫等社会公益事业捐助的资金累计已超过2000万元。AMD一方面大力推动中国信息产业发展，另一方面则积极投身各项公益事业，而2009年更是凭借领先的技术和丰富的市场经验积极参与了国家推行的“电脑下乡”计划。多年来，AMD不仅坚持“客户为本，推动创新”，为全球个人和企业用户提供最佳应用体验的创新产品，同时一直致力于环境保护事业，在业务涉及的所有领域关注能源效率和环保问题。
在国家“电脑下乡”政策启动之后，AMD配合联想等合作伙伴积极参与其中，以联想一家为例，联想在2009年3月份发布“电脑下乡”策略时，推出了多款采用AMD处理器的电脑。而在随后的一系列活动中，AMD和联想的关系更加密切。
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